Six Sigma - Get Started

6 Sigma上台的起点是核实你是否准备接受所说的变化。 “...... 经营贵组织的方法更好。

Is Six Sigma Right for You?

在进行准备评估时,需要考虑若干基本问题和事实——

对公司来说,战略课程是否明确?

企业是否健康足以满足分析家和投资者的期望?

本组织的未来是否有一个明确的主题或愿景?

本组织是否对新情况作出有效和有效的反应?

评估目前的总体业务成果。

评估我们如何有效地关注并满足客户的要求。

评估我们如何有效地运作。

您目前的改进和变革管理制度如何有效?

如何管理你的跨职能进程?

其他哪些改革努力或活动可能与六个西格玛倡议发生冲突或支持?

6个西格马人需要投资。 如果你不能为今后或目前的返回提出确凿的理由,那么最好中止。

如果你已经提出有力、有效、业绩和进程改进建议,那么你为什么需要六西格马?

有许多问题需要回答,以便在决定你是否应该前往六西格马之前进行广泛评估。 这可能需要时间,并与六位西格马专家进行透彻的磋商,以作出更好的决定。

The Cost of Six Sigma Implementation

其中最重要的六个西格马预算项目可以包括:

全职工作的个人直接薪金。

参与数据收集和测量等活动的执行人员、小组成员、流程所有人和其他人员所花时间的间接薪金。

培训和咨询费,教授六西格马技能,并就如何使工作取得成功提出建议。

改善执行成本。

Six Sigma Start-up

现在,你决定前往六西格马。 因此,下一步是什么?

在一个组织内部署6个西格玛是一个大步骤,涉及许多活动,包括界定、衡量、分析、改进和控制阶段。 下面是一些步骤,对于一个组织来说,在开始实施6个西格玛时需要这些步骤。

。 通往六西格马的道路可能很多,但最好能为贵组织工作。

必须决定你想要达到什么目标,优先事项是重要的。

。 拟定计划,以便与你们的影响、资源和范围相匹配。

他们必须发起和指导六西格马努力。

这包括准备黑带和其他角色,并分配他们的责任。

培训本组织——除了有黑带外,还要求向本组织所有雇员提供六西格玛培训。

Project Selection for Six Sigma

6 Sigma最困难的挑战之一是选择最合适的问题。 一般来说,有两种方式产生项目:

这种办法通常与业务战略挂钩,并符合客户的需要。 主要的弱点是,这些项目的范围太广,无法及时完成(预计大多数6个大类项目将在3-6个月内完成)。

Bottom-up 在这种办法中,黑带选择最适合团队能力的项目。 这种做法的一个主要缺陷是,项目可能不会与管理层的战略关切直接挂钩,因此,得到的支持很少,得到的认可也很少。