Six Sigma - Organization

根据6个Sigma方案,一个组织的成员被指定发挥具体作用,每个组织都有一个名称。 这种结构严密的格式对于在整个组织实施六西格玛是必要的。

6个西格玛方案中有7项具体责任或“地区”,如下。

Leadership

领导小组或理事会确定了六西格马进程的目标和目的。 如同公司领导人为实现目标确定了基调和方向一样,六个西格马委员会确定了工作队要达到的目标。 这里是安理会领导层的责任清单——

Defines the purpose of the Six Sigma program

Explains how the result is going to benefit the customer

Sets a schedule for work and interim deadpnes

Develops a mean for review and oversight

Support team members and defend estabpshed positions

Sponsor

6个西格马赞助者是了解6个西格玛的高级别个人,致力于成功。 赞助者中的个人充当正在进行的6个西格玛项目的解决问题者。 6名西格马人一般由一名全职、高级别的支持者领导,如一名执行副主席。

赞助者是各种进程和系统的主人,他们帮助在其职责领域发起和协调六个西格马改进活动。

Implementation Leader

负责监督六个西格马小组工作的人,通过确保小组的工作按预期方式完成,支持领导委员会。

确保执行计划取得成功,并在出现问题时解决问题,根据需要进行培训,协助赞助者激励该小组,是执行领导人的一些关键职责。

Coach

教师是六位西格玛专家或顾问,他们制定计划、确定项目结果、调解冲突或处理抵制方案的问题。

Duties include working as a go-between for sponsor and leadership, schedupng the work of the team, identifying and defining the desired results of the project, mediating disagreements, confpcts, and resistance to the program and identifying success as it occurs.

Team Leader

它是负责监督小组工作并担任赞助人和小组成员的中间人的个人。

职责包括:与赞助者沟通,确定项目目标和理由,挑选和协助小组成员和其他资源,按时执行项目,并跟踪完成过程中的步骤。

Team Member

从事6个Sigma项目的雇员,在项目范围内承担具体职责,在达到特定项目目标时,其期限是最后期限。

小组成员执行具体的6项西格马任务,并在确定的项目时间表内与小组其他成员合作,以实现具体确定的目标。

Process Owner

在6个西格马小组完成其工作后负责这一进程的个人。

Extended Definitions of Roles Belt - Colors

不同角色的带色由明显来源即武术产生。 在这一年里,根据经验和专门知识,以下角色发生了变化。

斜线名称是确定专门知识水平和经验的工具。 它们不会改变或取代六西格马进程中的组织作用。

Black Belt

拥有该带的人达到了最高技能水平,是各种技术的有经验的专家。 关于六西格玛方案,被指定为“黑带”的个人已完成一项全面的内部培训方案,并拥有几个项目的经验。

黑人带持有人通常被赋予团队领导、负责执行和安排工作的人员的作用。

Master Black Belt

与小组或其领导打交道的人,但不是小组本身的直接成员。 这可能相当于辅导员的作用,或更复杂的技术项目。

硕士Black Belt可以回答程序问题,解决由此产生的技术问题。

Green Belt

绿色 贝尔带的指定也可以属于小组领导或团队中与小组领导直接合作的成员。

A. 绿色 带带比黑带的经验要小,但是在小组内发挥关键作用。