CMMI - Glossary

<Abipty to exercise——CMMI模型过程的一个共同特征,具有分阶段代表性,将有关确保项目和(或)组织拥有所需资源的一般做法分类。

接受标准 产品或产品组成部分必须达到的标准必须由用户、客户或其他授权实体接受。

接受测试——进行正式测试,使用户、客户或其他授权实体能够确定是否接受产品或产品组成部分。

在持续代表性方面,一个进程领域清单及其相应能力水平,代表本组织在每一个进程领域取得进展,同时通过能力水平提高。

通过合同获得任何承诺投资获得产品和服务的单独行动或采购实体提议的行动。

采购战略 采购产品和服务的具体办法基于供应来源、采购方法、要求规格类型、合同或协议类型以及相关的购置风险。

Adequate——充足、适当和视需要出现在CMMI中,使各级管理人员和从业人员能够根据本组织的业务目标解释具体和通用的目标和做法。 例如,风险管理进程领域的通用做法—— “为开展风险管理进程、开发工作产品和提供“过程”服务提供充足的资源 人数、必须监测风险的人等都足以满足需求。

先进做法 在持续代表性方面,所有具有两个或两个以上能力的具体做法。

采购/合同要求——与购置有关的所有技术和非技术要求。

分配要求——要求就低级建筑要素或设计构成部分征收更高层次要求的全部或部分性能和功能。

一种做法是替代CMMI模型中的一种或多种通用或具体做法,这些做法对实现与模型做法相关的一般或特定目标产生同等效果。 替代做法不一定是一种替代一般做法或具体做法的做法。

Appraisal 一项评估是由一个经过培训的专业人员小组对一个或多个过程进行审查,该小组采用评估参考模式作为确定优缺点的基础。

评估结论确定了评估范围内最重要的问题、问题或机会。 它至少包括基于有效观察的优势和弱点。

- 在评估期间参与提供信息的组织单位成员。

如CMMI评估材料所使用,评估小组对以下两个领域分配的价值:(1) CMMI目标或进程领域,(2) 工作领域的能力水平,或(3) 一个组织单位的成熟程度。 评级由采用评估方法的确定评级程序确定。

Appraisal reference model 正如海事委员会评估材料中所用的,评估小组与之挂钩的CMMI模式开展了进程活动。

评估边界的定义包括组织限制和CMMI模式限制。

Appraisal小组组长——领导评估活动并符合评估方法确定的经验、知识和技能资格标准的人。

Appropriate 见“适当”的定义。

As need - See definition for adequate.

。 一项评估是,一个组织为了改进进程而为自己进行的评估。

可转让的加工原因——在CMMI中,“工艺变异的特别原因”一词用在“可转让的工艺变异原因”之外,以确保一致性。 这两个术语的定义相同。

对工作产品或一套工作产品进行独立审查,以确定各项要求是否得到满足。

基本措施——实体的单独财产或特性以及量化的方法。

在持续代表性方面,所有具有1级能力的具体做法。

<Basepne 术语基线通常用于表示这种参照点。 基线是开发寿命周期适当时间对该系统的核定图表。 基线为界定随后的变化建立了正式基础。 如果没有这一界限或参照点,变化的概念就毫无意义。

企业目标 - 高级管理层制定的战略,旨在确保一个组织继续生存,提高其利润率、市场份额以及影响本组织成功的其他因素。

由一个经过培训的专业人员小组进行评估,这些小组作为挑选供应商、合同监测或奖励的协调人。 评价被用于帮助决策者作出更好的采购决定,改善分包商的业绩,并向采购组织提供见解。

- 在单个进程领域实现进程改进。 能力水平由处理领域的适当具体和通用做法确定。

在持续代表性方面,一份工作领域清单及其相应能力水平。 在本组织代表每个进程领域的进展,同时通过能力水平提高时,该简介可能是一个成就简介。 或者,当它代表了改进进程的目标时,它可能是一个目标。

能力成熟度模式——能力成熟模式包含一个或多个学科有效程序的基本要素。 报告还描述了从临时、成熟过程到纪律化、成熟、质量提高和效力的渐进改进道路。

Causal analysis − The analysis of defects to determine their cause.

- 明智地利用手段对产品或服务进行变革或提议改变。

CMMI 适合的评估 - 在评估方法中选择供特定情况下使用的办法。 专门评估的目的是协助一个组织使其方法的应用符合其业务目标。

构成CMMI模型的主要建筑要素之一。 CMMI模式的一些主要内容包括具体做法、通用做法、具体目标、通用目标、过程领域、能力水平和成熟程度。

CMMI模型(适合) 利用CMMI模型的子集,使之适合具体应用。 模型设计的意图是协助一个组织使其模式的应用符合其业务目标。

这一术语用于一个完整的CMMI框架。

承诺履行——CMMI模型过程的一个共同特征,具有分阶段代表性,将有关制定政策和确保赞助的一般做法归类为一类。

过程变化的共同原因 - 由于进程各组成部分之间正常和预期的互动,现有进程的变动。

业务概念——关于实体使用或经营方式的一般说明。

结构审计 进行了审计,以核实组合项目符合特定标准或要求。

配置信息在产品或产品组成部分寿命的某个特定时间正式指定。 组合基线加上这些基线的核定改动,构成目前的组合信息。

结构控制 组合管理的一个部分,包括评价、协调、核准或不同意,以及在正式确定组合项目后对组合项目进行改动。

结构管制委员会——一组负责评价和批准或修改对组合项目的拟议改动并确保实施核定改动的人。

组合管理的一个要素是选定产品组合项目,为产品指定独特的识别标志,并在技术文件中记录其功能和物理特征。

组合管理过程中指定组合管理并作为单一实体处理的工作产品汇总。

结构管理 采用技术和行政指导和监视的纪律,以(1) 查明并记录组合项目的功能和物理特征,(2) 控制这些特征的变化,(3) 记录和报告变更处理和实施情况,(4) 核查具体要求的遵守情况。 [IEEE Std 610.1990]

?> 由于CMMI框架能够根据使用该框架的组织的需要产生不同的模式,因此有多种CMMI模式。 因此,“CMMI MODEL”这一短语可以是许多信息收集中的任何一种。 “CMMI模型”一语是指从CMMI框架中可以生成的一种、某些或全部可能的模型。

结构状况会计 组合管理的一个要素是记录和报告有效管理组合所需的信息。 这些资料包括核定配置识别、拟议改变配置的状况以及核定变动的执行情况。

连续代表—— 能力成熟模式结构,在能力水平内为每个特定工作领域改进工作提供建议命令。

更正行动——用于补救某种情况、消除错误或调整条件的行为或行为。

COTS——可以从商业供应商购买的项目。

Customer——客户是个人、项目、组织、团体等,负责接受产品或授权付款。 客户是项目外部的,但不一定是本组织外部的。 当我们讨论需求收集或收集时,客户一词也是一种变量。

- 分享和管理数据的原则、程序和制度。

低密度——每单位产品规模(例如每1000条代码的重重问题报告)的数量。

限定程序——作为改进的一部分,将采取的一系列步骤。

衍生措施——两个或两个以上基措施的数学功能所产生的数据。

满足要求 - 客户要求中未明确表述的要求,但根据背景要求(例如,适用标准、法律、政策、共同做法和管理决定)或(2)根据具体产品组成部分的需要加以推断。 在产品或系统部件的分析和设计过程中也可产生衍生要求。

分配审查——对设计进行正式、有文件记载、全面和系统审查,以评估设计要求和设计满足这些要求的能力,并查明问题并提出解决办法。

发展规划——一个或多个产品的指导、实施和控制计划。

Discippne amppfication——为特定学科(如系统工程或软件工程)解释模型信息的示范组成部分称为“DISCIPLINE AMPLIFATIONS”。 必要时,在其他示范构成部分中添加纪律扩大。 由于它们出现在网页右边,并有一个标题,表明它们所处理纪律(例如,“软件工程”)。

文件是数据收集,不论记录在哪一种媒介。 它通常具有持久性,可以由人类或机器阅读。 文件包括纸质和电子文件。

Enterprise——企业是指由许多不同客户不同地点的许多组织组成的大公司。

国内标准——在成功开展工作之前必须在场的国家。

- 等值工作是一种目标周期,是利用确定的连续代表制创建的,以便使用目标周期的结果能够与分阶段代表的成熟程度相比较。

Exit标准——在努力成功结束之前必须在场的国家。

Expected CMMI content - CMMI构成部分,解释为满足海事海事委员会所需组成部分而可能做些什么。 模型用户可明确实施预期组成部分,或实施这些组成部分的对应替代做法。 具体和通用做法

。

在决定分析和解决进程领域,见导言说明中“正式评价程序”的定义。

职能分析——审查确定的职能,以确定履行这一职能所需的所有次级职能;确定职能关系和接口(内部和外部),并在职能结构中捕获这些关系和接口;减少高层业绩要求,并将这些要求分配给较低职等次级职能。

功能结构 职能等级安排、内部和外部(与总合本身无关)职能接口和外部物理接口、各自的职能和业绩要求及其设计制约因素。

- “地球知识”是指“遗传”,因为同一目标说明出现在多个过程领域。 在分阶段代表制中,每个工作领域只有一个通用目标。 在一个进程领域实现一个通用目标意味着在规划和实施与该进程有关的进程方面加强了控制,从而表明这些进程是否有效、重复和持久。 通用目标需要模型组成部分,用于评估,以确定一个处理领域是否得到满足。

- 全球最佳做法网络提供制度化,确保与工作领域有关的进程有效、重复和持久。 通用做法按通用目标和共同特点分类,预期在CMMI模式中成为组成部分。 (一般做法名称、声明和阐述见处理领域)。)

基因实践说明——在具体做法之后,一般做法标题和声明似乎适用于处理领域。 在每项通用做法说明之后,可在简单案文中加上“拟订”标题。 GENERIC PRACTICE ELABORATION提供了如何解释一般做法的信息。 如果没有详细情况,一般做法的运用显然不作详细说明。

Goal——“GOAL”是一种必要的CMMI组成部分,可以成为一个通用的目标或具体目标。 当你在CMMI模式中看到“目标”一词时,它总是提到模型组成部分(例如通用目标、具体目标)。

未完成或只是部分完成的进程(也称为能力水平0)。 进程领域的一个或多个具体目标没有得到满足。

在进程和产品质量保证进程领域,见导言说明中对“独立小组”的讨论。

- 协助模型用户了解模型所需和预期组成部分的CMMI部件。 这些组成部分可包括实例、详细解释或其他有用信息。 次级实践、说明、参考资料、目标标题、实践标题、来源、典型工作产品、纪律扩大和通用做法阐述都是内容丰富的示范内容。

。 一个组织经常采用强硬的经营方式作为其公司文化的一部分。

产品和工艺综合开发——产品开发系统办法,在产品生命周期内及时与相关利益攸关方合作,更好地满足客户的需要。

一批具有补充技能和专长的人承诺及时合作提供特定的工作产品。 综合小组成员提供适合工作产品所有阶段的技能和宣传,并集体负责按规定交付工作产品。 一个综合小组应包括来自各组织、学科和职能的代表,这些代表对工作成果的成功具有影响。

在配置管理方面,(1) 确定与一个或多个组织提供的两个或多个组合项目相互连接有关的所有功能和物理特性,(2) 确保在实施之前评价和核准对这些特点的拟议改动。 [IEEE 828-1983]。

如CMMI产品 Suite中所用,获得授权机构承认的人担任评价小组的负责人,负责特定评估方法。

生命周期模型——将产品寿命分成几个阶段,指导项目通过产品退休确定客户需求。

<Manager>——项目经理是负责规划、指导、控制、结构和激励项目的人。 他或她可向在其责任区内执行项目任务或活动的人提供技术和行政指导和控制。 项目经理最终对客户负责。

Maturity Level——在既定目标实现的一套预先界定的进程领域改进过程的程度。

在采购或发展进程中目前使用之前开发的一个供应项目。 此类项目可能需要作小改动,以满足其目前打算使用的要求。

无技术要求——合同规定、承诺、条件和条款,影响产品或服务的获得。 例子包括将要交付的产品、已交付的现成商业非开发项目的数据权利、交付日期和具有退出标准的里程碑。 其他非技术要求包括培训要求、现场要求和部署时间表。

在海事委员会中,这一术语在日常意义上使用;这是我们的目标或目标。

如CMMI评估材料中所用,与某一项目或服务的特点或过程要素的存在和执行有关的定性或定量信息、记录或事实陈述,这些内容以观察、测量或测试为基础,可以核查。

审查活动和工作成果时,应制定标准,尽量减少审查人的主观性和偏见。 客观评价的一个例子是独立质量保证职能对要求、标准或程序进行审计。

如CMMI评估材料所用,一份书面记录代表评估小组成员了解在评价数据收集活动中看到或听到的信息。 书面记录可采取声明的形式,或可在保留信息内容时采取替代形式。

业务概念 关于实体使用或经营方式的一般说明。

业务假设情景——描述所想象的系列活动,包括产品与环境和用户的互动及其产品组成部分之间的互动。 业务假设用于评估该系统的要求和设计,并核实和验证该系统。

激励程序——根据对进程内在变化的共同原因的理解改进的定量管理程序。 这一进程的重点是通过渐进和创新的改进,不断改进进程业绩的范围。

一个组织是一个机构,人们集体管理一个或多个项目,其项目由高级管理人员共同管理,并按同样的政策运作。

本组织的商业目标 - 高级管理层制定的战略,确保一个组织继续生存,提高其利润率、市场份额以及影响本组织成功的其他因素。

组织成熟度—— 一个组织明确和一贯地部署记录、管理、衡量、控制和不断改进的进程的程度。 组织成熟度可通过评估加以衡量。

组织政策——通常由高级管理层制定的指导原则,由各组织通过,以影响和决定各项决定。

组织单位 接受评价的组织这一部分(也称为评估的组织范围)。 一个组织单位部署一个或多个进程,具有协调一致的进程背景,并在一套协调一致的业务目标范围内运作。 一个组织单位通常属于一个较大的组织,尽管在一个小的组织中,组织单位可能是整个组织。

通过合同获得任何承诺投资获得产品和服务的单独行动或采购实体提议的行动。

Peer review——同侪审查发现可交付产品中的缺陷。

用来指导和控制逐步发展的成效措施和其他关键措施。

公开程序——完成必要工作,利用确定的投入工作产品生产确定的产出工作产品(也称为能力水平1)。 工作领域的具体目标得到满足。

被搁置的过程——描述和计划都记载了这一进程。 应当协调描述和计划,该计划应包括标准、要求、目标、资源、任务等。

Process - a set of activities, methods, practices, and transformations that people used to develop and Maintenance systems and associated products.

内容行动计划 在组织进程重点领域,见导言说明中“进程行动计划”的定义。

程序行动小组——一个小组,负责按照进程改进行动计划的记录,为一个组织制定和执行改进进程的活动。

技术改进 在组织创新和部署进程领域,见导言说明中关于“进程和技术改进”的讨论。

Process area - A Process area is a group of related practices in an area that, when carried out Collective, met a set of objectives considered important for make important better in that area. 海事委员会的所有工作领域都是连续和分阶段的代表。 在分阶段代表制中,工作领域按成熟程度安排。

资产——本组织认为有助于实现加工区目标的任何东西。

资产图书馆——一个组织或项目可使用的流程资产持有量集。

通过跟踪进程可以取得的各种预期成果。

Process context> 评估意见中记载的一套因素影响到评价评级的判断和可比性。 这些包括但不限于有待评估的组织单位的规模;组织单位的人口构成;产品或服务的应用纪律;产品或服务的大小、关键性和复杂性;产品或服务的质量特征。

改进计划 在组织进程重点领域,见导言说明中对“进程改进计划”的定义。

用于测量过程及其结果产品的一套定义、方法和活动,目的是确定和理解这一过程。

Process Owner 负责确定和维持程序的人(或团队)。 在组织一级,程序所有人是负责描述标准程序的人(或团队);在项目一级,程序所有人是负责描述确定程序的人(或团队)。 因此,这一过程可能具有不同责任等级的多个所有人。

履约基线——通过跟踪过程取得的实际成果的有文件记载的描述,作为对照预期过程业绩比较实际过程业绩的基准。

<Product——产品可被视为任何有形产出或服务,这些产出或服务是遵循程序的结果,并打算交付给客户或终端用户。 产品也可以是根据合同交付给客户的任何工作产品。

- 产品部件一般是产品低级部件,并融入“造价”产品。 产品部件可以是向客户交付的产品的一部分,也可以用于产品的制造或使用。 例如,对于制造移动电话电池的公司来说,移动电话电池是一种产品。 对于建设和提供移动电话的公司,电池是产品组成部分。

在配置管理中,最初核准的技术数据包(包括软件的源代码清单)界定了生命周期的生产、操作、维护和后勤支持中的配置项目。

成果要求 - 产品组合要求全面说明产品组成部分,包括适当、形式、功能、性能和任何其他要求。

生产周期——工作产品是生命周期过程生产的任何工艺品,也可称为生命周期工作产品。 生命周期工作产品可包括要求规格、接口规格、建筑规格、项目计划、设计文件、单位测试计划、一体化和系统测试计划、制造产品组装过程等过程。

项目——一个项目是一套管理下的相互关联的资源,向客户或终端用户提供一个或多个产品。 一套资源有一个明确的开端和终点,按照计划运作。

与生产有关的生命周期过程 - 整个生命周期一个或多个阶段(即从受孕到处置)与产品有关的工艺,如制造和支助过程。

产出要求——将客户要求改进为开发商语言,将默示要求纳入明确衍生要求。

<>Program——(1)项目。 (2) 收集支持这些项目的相关项目和基础设施,包括目标、方法、活动、计划和成功措施。

项目经理是负责规划、指导、控制、结构和激励项目的人。 他或她可向在其责任区内执行项目任务或活动的人提供技术和行政指导和控制。 项目经理最终对客户负责。 由于项目变化的规模、多样性和复杂性,项目经理承担不同的作用和责任。

项目进展和业绩 一个项目在执行项目计划方面取得了哪些成果,包括努力、费用、时间表和技术业绩。

项目确定程序 在综合项目管理进程领域,见导言说明和确定具体做法的项目建立中“项目确定过程”的定义。

Prototype——产品或产品组成部分的初步类型、形式或实例,可作为产品后期阶段或最后完整版本的模式。

产品、产品组成部分或过程的一组固有特性能够满足客户的要求的能力。

质量保证——确保管理层采用确定的标准、做法、程序和方法的计划和系统手段。

用于满足质量要求的业务技术和活动。

质量目标——预期目标值表示为量化措施。

质量管理程序——使用统计和其他定量技术加以控制的确定程序。 在整个项目期间,产品质量、服务质量和工艺性能特征是可以衡量和控制的。

用于衡量某些属性的基准模式。

一个相关的利益攸关方用来指定一个利益攸关方,指定其参与特定活动,并列入项目计划等适当计划。

所需CMMI部件 - 对在特定进程领域改进进程至关重要的CMMI构成部分。 这些组成部分用于评估,以确定处理能力。 具体目标和通用目标需要示范内容。

查询分析 根据对客户需求、期望和制约因素的分析确定特定产品绩效和功能特征;业务概念;预测人员、产品和工艺的利用环境;以及成效措施。

查询——采用系统技术,如原型和结构化调查,积极主动地查明客户和最终用户的需要并记录这些需要。

查询 要求与其来源要求、执行和核查之间联系的证据。

。 产出(产品)收入与生产成本的比率,决定一个组织是否从采取行动生产某种产品中受益。

评价、分类和确定风险的优先次序。

采取有组织、彻底的方法,在实现目标方面寻找可能或现实的风险。

开展有组织的分析进程,查明哪些可能造成伤害或损失(确定风险),评估和量化已查明的风险,制定并视需要采取适当办法,预防或处理可能造成重大损害或损失的风险原因。

采取有组织的技术办法,查明哪些可能造成伤害或损失(确定风险),评估和量化已查明的风险,制定和在必要时采取适当办法,预防或处理可能造成重大损害或损失的风险原因。 通常为项目、组织或产品开发单位进行风险管理。

一个根本原因就是存在缺陷,如果消除缺陷,缺陷就会减少或消除。

CMMI中所用的高级主管这一术语指的是一个组织在足够高级别发挥的管理作用,而本组织的首要重点是本组织的长期健康和成功,而不是短期项目和合同关切和压力。 高级管理人员可以负责监督可能包含许多由项目经理管理的项目的方案。

(1) 对软件的开发、操作和维护采用系统、有条理、可量化的方法。 (2) 对方法的研究,如(1)。

拟订一揽子招标和选择供应商(承包商)的过程。

采购包——一份正式文件,说明技术和非技术要求,用于要求投标邀请书和招标书(提案),或要求说明能力和报价(报价)。 它是选择供应来源或来源提供产品或服务的依据。

过程变化的特别原因—— 造成某种缺陷的原因,具体针对的是某些瞬时的情况,而不是过程的固有组成部分。

具体目标 - SPECIFIC GOALS 适用于一个加工区,处理描述为满足加工区而必须执行的具体特点。 特定目标需要模型组成部分,用于评估,以帮助确定一个处理领域是否得到满足。

具体做法——SPECIFIC PRACTICE是一项被认为对实现相关具体目标十分重要的活动。 具体做法描述了预期实现工作领域具体目标的活动。 预计具体做法是示范组成部分。

改变过程的所有特别原因都已经消除,并且无法反复出现,因此进程变化的共同原因依然存在。

分阶段代表——实现一套进程领域目标的示范结构设定了成熟水平;每个级别为随后的水平奠定基础。

持有人——利益攸关方是受项目结果影响或可能影响项目活动或产出的群体或个人。

指导一个组织建立共同进程的基本进程的业务定义。 标准程序描述了预期纳入任何确定过程的基本程序要素。 报告还描述了这些加工要素之间的关系(例如订购和接口)。

工作说明——完成项目所需的合同工作说明。

统计可预测性 利用统计技术和其他定量技术控制的数量过程。

统计过程控制——对过程和过程业绩衡量过程进行统计分析,确定过程业绩变化的共同和特殊原因,并在限度内保持过程业绩。

统计技术 采用统计方法的分析技术(例如统计过程控制、信任间隔、预测间隔)。

统计管理过程——由基于统计的技术管理的进程,对过程进行分析,确定过程变化的特殊原因,业绩在明确界定的限度内。

正如海事委员会评估材料所使用,海事委员会示范做法堪称典范或值得注意。

这一进程是更大进程的一部分。

(1) 提供产品或提供服务的实体。 (2) 订立合同的个人、合伙人、公司、公司、协会或其他服务,以根据协议条款(合同)获得设计、开发、制造、维护、修改或供应物品。

用于确保产品能够由终端用户或客户实际使用的过程。 保留确保进行维护,使产品在操作中处于产品是否由客户或终端用户使用的状况。

系统工程 为将一套客户需求、期望和制约因素转化为产品解决方案和支持产品整个生命周期的解决方案而需要进行的全面技术和管理努力的跨学科办法。 这包括确定技术绩效措施,将工程专业纳入建立产品结构,以及确定支持生命周期进程,平衡成本、业绩和时间表目标。

确定准则——确定一个过程、改变或修改程序说明,通常在组织一级加以描述,用于某个特定项目。 对大多数组织来说,一个组织进程定义不能也不可能在所有项目中100%遵循。 通常需要一些适应措施。 相应调整准则,说明可以和不能修改哪些内容,并确定允许修改的程序组成部分。

在持续代表性方面,一个进程领域及其相应能力水平清单是改进进程的目标。

在连续代表制中,有一系列目标说明,说明改进进程的道路,然后由本组织遵循。

技术数据包——如果这种信息适合产品类别和产品组成部分,可包含以下内容的物品的收集。

技术要求 - 购买或开发的产品或服务的财产(捐赠)。

试验程序——关于特定测试结果的设定、执行和评价的详细指示。

根据标准和系统分析对替代品进行评价,以选择实现既定目标的最佳选择。

在组织培训方面,见导言说明中培训的定义。

- 核查包括对照所有选定的要求,包括客户、产品和产品组成部分要求,核查产品和中间产品。 核查本身是一个渐进的过程。 首先是核查各项要求,通过核查不断发展的工作产品取得进展,最终核查已完成的产品。 核查涉及工作产品是否适当反映了具体要求。 核查保证“你建立自己的权利”

认证执行——CMMI模型过程领域的一个共同特征,有分阶段的表述,将涉及高层管理人员审查的一般做法分类,以及对符合程序说明、程序和标准的情况进行客观评价。

确定和保持基线,确定可以返回先前基线的基线变化。

CMMI评估材料中使用的是,一个或一个以上CMMI模式实施不力或缺乏。

工作要素的安排及其彼此的关系和最终产品的关系。

整个CMMI产品 Suite中都使用了“PRODUCT”这一术语,即任何工艺产生的工艺品。 这些艺术品可包括档案、文件、产品部分、服务、程序、规格和发票。 拟被视为工作产品的进程的例子包括制造过程、培训过程和产品处置过程。 工作场所防止母婴传播方案与产品组成部分之间的主要区别是,不需要设计工作产品或最终产品的一部分。

工作成果和任务特性 - 用于帮助估算项目工作的产品、服务和项目任务的特点。 这些特点包括大小、复杂性、权重、形式、合适或功能等项目。 这些资源通常用作得出其他项目和资源估计数的一种投入(例如,努力、成本、时间表)。