SEI CMMI - Representations

CMMI的结构如下:

Maturity Levels (staged representation) or Capabipty Levels (continuous representation)

Process Areas

Goals: Generic and Specific

Common Features

Practices: Generic and Specific

本章将讨论海事委员会两个代表,以后各章将涵盖其他主题。

代表制使一个组织能够追求不同的改进目标。一个组织可以走以下两条改进道路之一。

Staged Representation

分阶段代表性是软件CMM采用的方法。这种方法利用预先确定的一套程序领域,为一个组织确定改进道路。这一改进途径由称为“Maturity水平”的模型部分加以描述。成熟度是朝着改善组织进程方向明确发展的起点。

提供经证明的改进顺序,每个改进是下一个改进的基础。

通过使用成熟度对各组织之间的比较。

提供从SW-CMM到CMMI的容易移徙。

提供单一的评级,总结评价结果,并允许各组织进行比较。

因此,分阶段代表制提供了一个预先界定的路线图,用以根据经过证明的对进程和相关组织关系进行分类和排序,改进组织工作。你不能偏离步骤的顺序。

下图显示了CMMI阶段模式结构。

持续的代表性是平等事务秘书处和国际发展部-中央机关采用的方法。这种做法使一个组织能够选择一个具体的工作领域,并根据这个领域作出改进。连续代表使用能力水平来说明相对于单个工作领域的改进。

允许你选择最符合本组织业务目标的改进次序,并减轻贵组织的风险领域。

在逐个加工区的基础上,各组织之间和各组织之间能够进行比较。

提供从EIA 731(和其他有持续代表性的模式)到CMMI的容易移徙。

因此,持续的代表性为各组织选择改进过程以及所需改进程度提供了灵活性。

以下情况说明了海事委员会连续模式结构。

Continuous Representation	Staged Representation
工作领域按工作领域类别划分。	工作领域按成熟程度安排。
使用能力水平来衡量改进情况。能力水平衡量一个组织的特定程序的成熟程度;从0到5不等。	使用成熟度来衡量改进情况。平均等级衡量一个组织的一系列进程的成熟程度:从1到5不等。
两种具体做法:基础和先进。所有具体做法都出现在持续的代表性上。	只有一个类型的具体做法。基准和先进做法的概念没有使用。所有具体做法都出现在分阶段代表制中,除非在连续代表制中出现相关的基层先进做法,在这种情况下,在分阶段代表制中只出现先进做法。
能力水平用于组织通用做法。	采用共同特征来组织通用做法。
所有通用做法都列入每个进程领域。	只有2级和3级通用做法。
等效的分期工作可以确定一个组织的成就状况的成熟程度。	没有必要建立等同机制,以支持持续的代表性,因为每个组织可以选择哪些改进方法,以及如何利用分阶段的代表性来改进。

每一代表都比其他代表有利,一些组织利用两个代表处,在改进方案的不同时期处理具体要求。

组织成熟是分阶段代表性的重点,而工作领域的能力是持续代表性的重点。

组织成熟和工作领域能力是类似的概念。两者之间的差异是,组织成熟涉及一个组织的一系列工作领域,而工作领域能力则涉及与单一进程领域或具体做法有关的一套程序。

以下图表说明了这两种陈述。在这一图表中,ML 不详。 Maturity Level and PA 标明加工区。