CMMI - Capabipty Levels

能力水平是一个定义明确的变形板,说明本组织相对于一个加工区的能力。能力水平包括一个能够改进与工作领域有关的本组织进程的工作领域的相关具体和通用做法。各级是不断改进进程的基础。

因此,能力水平是累积的,即能力水平较高,包括较低水平的属性。

在具有持续代表性的CMMI模型中,有6个能力水平,由0至5号数字指定。

0 − Incomplete

1 − Performed

2 − Managed

3 − Defined

4 − Quantitatively Managed

5 − Optimizing

每项能力水平的简要说明如下:

Capabipty Level 0: Incomplete

“不完整进程”是一个既未完成又未完成的进程。进程领域的一个或多个具体目标没有达到,没有达到这一水平的通用目标,因为没有理由将部分完成的进程制度化。

这相当于在阶段代表性中达到1级马图卢。

能力等级1进程是一个过程,预计将实施所有能力等级1级特定和通用做法。业绩可能不稳定,可能达不到质量、成本和时间表等具体目标,但可以开展有益的工作。这只是一个进步的开端,或改善婴儿阶段。这意味着你正在做一些事情,但不能证明你确实为你工作。

计划、实施、监测和控制单个项目、团体或独立进程,以实现特定目标。管理这一进程既实现了进程示范目标,也实现了其他目标,如成本、时间表和质量。如这一级别的标题所示,你正在积极管理贵组织的工作方式。你们有一些衡量标准,这些衡量标准是一贯收集的,适用于你的管理方法。

第3级能力称为“确定过程” 界定的过程是管理(资本水平2)的过程,根据本组织根据特定准则制定的标准程序加以调整,并将工作产品、措施和其他改进过程的信息贡献给组织过程的资产。

第4级能力进程称为“按质量管理的过程”。量化管理过程是使用统计和其他定量技术加以控制的界定(资本水平3)。确定质量和工艺业绩的量化目标,并用作管理过程的标准。质量和工艺表现在统计学方面得到理解,并在整个过程中得到管理。

优化过程是一个量化管理的过程,根据对过程固有的变化的共同原因的理解,这一进程得到了改进。重点是通过渐进和创新的改进,不断改进进程业绩。界定的进程和组织的标准进程都是改进活动的目标。

能力等级4的重点是确定流程业绩的基准、模型和衡量标准。能力等级5侧重于研究整个组织或整个企业的业绩成果,找出工作方式的共同问题原因(所使用的程序),并解决进程中存在的问题。固定办法包括更新程序文件和在出现错误时进行的培训。

Category	Process Area
Project Management	Project Planning Project Monitoring and Control Suppper Agreement Management Integrated Project Management(IPPD) Integrated Suppper Management (SS) Integrated Teaming (IPPD) Risk Management Quantitative Project Management
Support	Configuration Management Process and Product Quapty Assurance Measurement and Analysis Causal Analysis and Resolution Decision Analysis and Resolution Organizational Environment for Integration (IPPD)
Engineering	Requirements Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Vapdation
Process Management	Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Organizational Process Performance Organizational Innovation and Deployment