SAP PP - Demand Management

在SAP PP中,需求管理由计划的独立要求进行。 计划中的独立要求为生产规划提供了投入。 清单报告包含一个计划产品数量,一个材料或计划数量的日期在一段时期内分开。

为了积极确定你的PIR版本,将在物质需求规划中考虑使用价值00来具体规定这一要求。 为了保持项目清单的版本数量,你可以将一些数字用于积极活动,而其他人则不采取行动。

清单报告界定了材料主的规划战略,确定规划方法,以便进行订购和清点。

在Mak-to-Stock环境中 如果库存是根据预测而不是按销售订单计算的,则采用项目清单。

Planning Strategies

规划战略分为两类:

Make-to-Stock Planning Strategy

这是一项规划战略,没有销售订单就生产股票。 它用于今后满足客户的需求。

当你使用规划战略10时,只有PIR数量被认为是MRP的运行,销售订单完全被忽视。 在这项《计划》中,要求类型为LSF,如果你向客户提供库存,则减少。

当你使用规划战略40时,对于MRP来说,最多可适用2个PIR和销售订单,而PIR在进入销售订单时会减少。 在此情况下,要求类型为万国邮联。

Make-to-Order Planning Strategy

在这项规划战略中,在收到客户的销售订单之前,未生产制成品。 就MRP而言,你只考虑销售订单。

在贸易与贸易部的战略中,你只出示销售单、股票和产品,按特定客户的销售订单交付。

如果要求客户提供变式产品,则使用ISO程序规划战略20和规划战略25生产产品变式。