Agile Testing - Kanban

可使用Kanban概念有效地管理异常检测活动。 以下确保及时在代谢/印章内完成测试,从而侧重于质量产品的交付。

可在规定的时限内测试和有效率地导致发展和测试的用户故事。

WIP (Work-In-Progress)限额允许在一定时间注重数量有限的用户故事。

以直观方式代表工作流程的Kanban委员会帮助跟踪检测活动和瓶颈。

卡南班团队合作的概念允许解决瓶颈问题,因为它们是查明的,而不必等待时间。

预先准备测试案例,在发展进步的同时保持测试程序,并获得客户反馈,帮助消除在 it/印中的缺陷。

Done(DoD)的定义据说是Done-Done, 也就是说,只有在测试完成之后,才会有完整的故事。

Testing Activities in Product Development

在产品开发方面,产品释放情况可以与Kanban特委会跟踪。 特定释放的特征被指定给直观跟踪特征发展状况的Kanban特委会。

释放时的特征被打成故事,并在释放过程中采用灵活做法加以开发。

以下阿片剂测试活动确保每批释放和所有释放物的末尾都提供优质产品——

测试者参与创建用户故事,从而确保——

该系统的所有可能的决定因素都通过用户故事和作为用户故事组成部分的不功能要求来掌握。

用户故事是可以检验的。

用户故事的精度使得发展和测试在校内完成。

视觉工作队

3. 关注任务的地位和进展

当发生时,立即发现有碎片。

便利衡量可优化的周期时间

团队协作帮助——

整个质量产品小组的问责制

解决瓶颈问题的时间和时间,避免等待时间

A. 所有活动的专门知识的贡献

持续一体化,重点是持续一体化测试

试验在测试时节省费用自动化

预防与以前发来的测试案例的影响,以及就该系统不同行为的预期结果向开发者提供指导——

WIP 准时重点关注少数用户故事

不断测试发展的进展,以确保电离层内的分辨率——

确保测试覆盖面

保持露天缺陷

Story Exploration

探索故事是阿吉利小组内部的通信,目的是在产品所有人通过故事来接受发展时,探讨故事。

产品所有者根据该系统的预期功能来讲述故事。 制作者在标明其准备接受之前,对每一故事进行更多的探讨。 测试者还从测试角度参与通信,使其尽可能得到测试。

故事的最后定稿依据的是产品所有者、开发商和测试商之间不断和持续的沟通。

Estimation

排放量规划和每项迭代规划都进行了估算。

在释放规划中,检测员提供——

Information on what testing activities are required

Effort Estimation for the same

在校方规划中,测试者协助决定了在校方能包含哪些故事和多少故事。 该决定取决于测试努力和测试表估算。 故事估算也反映了测试估算。

在Kanban,Done-Done只有在没有缺陷的情况下,才制作、测试和标出完整的故事。

因此,测试估算在估算故事方面发挥着重要作用。

Story Planning

故事规划始于对故事进行估算后,并分派给目前的理论。

故事规划包括以下测试任务:

Prepare Test Data

Extend Acceptance Tests

Execute Manual Tests

Conduct Exploratory Testing sessions

Automate Continuous Integration Tests

除这些测试任务外,还可能需要其他任务,例如:

Performance Testing

Regression Testing

Updates of related Continuous Integration Tests

Story Progression

故事进展揭示了开发商和测试者之间不断沟通所需的额外测试。 在开发商需要更明确实施的情况下,测试员进行探索性测试。

连续测试在故事进展中进行,包括持续融合测试。 整个小组参加了检测活动。

Story Acceptance

故事传达到Done-Done州时,就会出现接受。 i. 故事是完整的,经过测试和信号。

据说,如果与故事片通行证或测试自动化水平有关的所有测试都得到满足,就会完成对故事的测试。