SAP SCM - Demand Management

需求管理被用于预测、管理和规划货物需求,并确定了生产货物的一套过程和能力。

需求管理的主要特征是:

这一构成部分通过利用晋升来改进需求规划。

根据历史销售数据,你可以处理对每家店的需求、不同客户的产品,因此,你可以认为客户对定价政策的每一变化以及本组织特定产品的利润。

你们利用需求模式预测消费者对价格变化的反应。 根据提高利润、收入等组织目标,你可以确定产品销售战略。

在SAP PP系统中,需求管理由计划的独立要求PIR进行。 计划中的独立要求为生产规划提供了投入。 PIR包含一个计划产品数量,一个材料或计划数量的日期在一段时期内分开。

在物质需求规划中,将考虑确定你的PIR版本积极使用价值00,具体要求。 为了保持计划独立要求的数量,你可以确定一些积极分子,而另一些人则不活动。

PIRs界定了材料主的规划战略,确定制定规划方法,以便进行订购和清点。

在Mak-to-Stock环境中 如果库存是根据预测而不是按销售订单计算的,则采用项目清单。

Planning Strategies

规划战略分为两类:

Make to Stock Planning strategy (MTS)

这是在没有销售订单的情况下生产存货的规划战略。 它用于今后满足客户的需求。

当你使用规划战略10时,只有PIR数量被考虑用于MRP的运行,销售订单完全被忽视。 在这项PIR要求中,当向客户提供股票时,LSF的类型就会减少。

当你使用规划战略40时,对于MRP来说,最多可适用2个PIR和销售订单,并在进入销售订单时减少PIR。 在本案中,PIR要求类型是VSF。

Make to Order Planning strategy (MTO)

在这项规划战略中,在获得客户的销售订单之前,未生产成品。 就MRP而言,你只考虑销售订单。

在贸易与贸易部的战略中,你只生产销售订单,产品按特定客户的销售订单交付。

如果要求客户提供变式产品,则你使用规划战略20来订购计量吸入器进程和规划战略25。